哈哈最近工作有点忙，工作安排也有些乱，仔细想想手头的各项产品需求，真的那么重要吗。今天过版本需求，都是些细碎的优化，于是有人问，这个版本有没有重要的新功能迭代。
不停给产品增加新功能，是非常普遍的现象。两天不打开App Store，待更新应用就有几十款。几乎每一款App都变得臃肿不堪，为什么呢。
总结了几点。
1、免费商业模式
互联网产品大多采用免费模式，把用户圈进来，再使用广告等方式变现。
于是，产品设计中除了用户的需求，还得考虑商业需求，于是
- 搜索结果中插入广告
- 电商推荐中优先出付费商家
- 领红包先邀请10个好友
- 开屏先看10秒广告
- ……
类似的骚操作太多了，背后都是因为用户利益与平台利益不一致导致的。很多新功能，服务于平台利益，而非用户需求。
更进一步，互联网的马太效应非常明显，充分竞争、大浪淘沙之后的往往都是垄断型产品，用户选择很少，聊天只有微信，购物只有淘宝、京东和拼多多三家。这时添加更多商业功能，用户也没有其它选择。
2、用户需求的多样性
当然，用户需求多样性也是重要原因。
实物产品的多样性靠「款」解决，衣服、电器、手机等等，都有各种参数不同款式。用户根据需求选择一款即可，拥有的这款不会更新，如果需求有变，要重新购买。
互联网产品则是所有功能all in one，直到近两年才出现青少年版或老年人版，也不完全是基于用户需求，而是出于合规或社会责任需要。
在不停添加新功能升级版本的过程中，老版本维护的周期通常很短，所以，无论你对新功能有没有需求，都得升级。
回过头来，不断添加新功能满足的差异化需求，是否仔细推敲过，是否经得起推敲，又不得而知了。
更重要，这些需求是哪来的？
3、老板提的、竞品有、有个用户/业务反馈
老板提的、竞品有、用户/业务反馈，工作中多数产品需求都能归到这三类。
- 老板提的，要优先处理，先加个功能满足了；
- 竞品有的，挺合理的，赶紧抄一个；
- 用户/业务反馈的，添加个功能就能解决，做。
其实需求从哪来的并不重要，这些需求往往加个功能就能满足，但经常出现的情况是：解决了一个问题可能引入了更多的问题，然后为了解决引入的问题又加更多的功能，再引入更多的问题。这些问题，可能只是个简单的bug，也可能是产品定位没想清楚、产品逻辑没设计清楚，如果是后者，再做减法就非常难了。
互联网产品因为极快的迭代节奏，较低的试错成本，很多新功能并没有经过仔细的推敲和分析。
4、过渡竞争&内卷
竞争外包两个层次。
一是产品之间的竞争。
互联网行业互相抄袭再正常不过了，很多新需求都是来自竞品的。你有一个新功能，我抄了；我有一个新功能，你抄了。最后的结果就是，全行业的产品都长一个样，是所有产品经理创造的合集，要多复杂有多复杂。
二是公司内部的竞争。
行业已经见顶了，但前些年高速发展积累的从业人员却是过剩的，没有更多的方向，只能在存量产品上干活，如果不绞尽脑汁开发新功能，还能做些什么呢。
这是最难过的，在公司中，你得有活干，用户没有需求，创造需求也要上。
「如无必要，勿增实体」，很难。
